歡迎訪問四川嘉藍(lán)圖企業(yè)管理有限公司!! 加入收藏

成都注冊公司

創(chuàng)業(yè)精誠,積微成著

匯聚創(chuàng)業(yè)法律知識,讓創(chuàng)業(yè)更簡單

人力資源

如何提高員工對績效的悅納度

young2017年03月27日 如何提高員工對績效的悅納度

隨著量化管理理念在中國企業(yè)界的普及,“績效”成為了企業(yè)的必修課。大公司搞戰(zhàn)略績效、中小企業(yè)亦設(shè)有績效經(jīng)理或績效專員來負(fù)責(zé)績效工作。但目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在績效推行難度大,員工對績效的悅納度不高的情況。本文主要從企業(yè)推行績效的目標(biāo)、常見的員工

人力資源

為什么反對小微企業(yè)的老板出

young2017年03月27日 為什么反對小微企業(yè)的老板出

幾年前,朋友在青島的某個地級市做管理咨詢公司,給我講過兩件有意思的事情。第一個:A公司老板用年薪100萬從南方聘請了一名職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時在當(dāng)?shù)鼗臼琼斝搅?。該職業(yè)經(jīng)理人到了公司以后,希望公司給配備交通工具,老板遂配備了一輛電動車,然后食宿自

人力資源

績效管理十日談

young2017年03月27日 績效管理十日談

企業(yè)的發(fā)展就是依靠不斷激勵和zui大有效利用員工的知識、技能,并促使員工持續(xù)提升并做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的機(jī)制。這種機(jī)制就是“績效管理”!績效管理體系是組織運(yùn)營管理中的中心環(huán)節(jié),是推動組織成長的“引擎”,沒有建立績效管理體系或沒有完善的績效管理體系,

嘉藍(lán)圖企業(yè)微信公眾號二維碼 掃描二維碼 關(guān)注嘉藍(lán)圖微信服務(wù)號 實(shí)時關(guān)注創(chuàng)業(yè)各項知識
人力資源

如何提高員工對績效的悅納度

young2017年03月27日 如何提高員工對績效的悅納度

隨著量化管理理念在中國企業(yè)界的普及,“績效”成為了企業(yè)的必修課。大公司搞戰(zhàn)略績效、中小企業(yè)亦設(shè)有績效經(jīng)理或績效專員來負(fù)責(zé)績效工作。但目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在績效推行難度大,員工對績效的悅納度不高的情況。本文主要從企業(yè)推行績效的目標(biāo)、常見的員工

人力資源

為什么反對小微企業(yè)的老板出

young2017年03月27日 為什么反對小微企業(yè)的老板出

幾年前,朋友在青島的某個地級市做管理咨詢公司,給我講過兩件有意思的事情。第一個:A公司老板用年薪100萬從南方聘請了一名職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時在當(dāng)?shù)鼗臼琼斝搅?。該職業(yè)經(jīng)理人到了公司以后,希望公司給配備交通工具,老板遂配備了一輛電動車,然后食宿自

人力資源

績效管理十日談

young2017年03月27日 績效管理十日談

企業(yè)的發(fā)展就是依靠不斷激勵和zui大有效利用員工的知識、技能,并促使員工持續(xù)提升并做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的機(jī)制。這種機(jī)制就是“績效管理”!績效管理體系是組織運(yùn)營管理中的中心環(huán)節(jié),是推動組織成長的“引擎”,沒有建立績效管理體系或沒有完善的績效管理體系,

人力資源

拯救績效經(jīng)理的友誼小船

young2017年03月27日 拯救績效經(jīng)理的友誼小船

績效經(jīng)理恐怕是所有人力資源職能領(lǐng)域中zui不受業(yè)務(wù)部門歡迎的角色了,在業(yè)務(wù)部門看來,績效經(jīng)理專干“挑刺兒”的活,績效考核正如一把利刃,與業(yè)務(wù)部門“針鋒相對”,績效經(jīng)理的工作結(jié)果直接影響到業(yè)務(wù)部門管理者及員工的薪酬,所以,在大部分企業(yè)里,無論是業(yè)

人力資源

如何將冰冷的績效數(shù)據(jù)變得溫

young2017年03月27日 如何將冰冷的績效數(shù)據(jù)變得溫

多年的實(shí)踐證明,績效評估能否成功地實(shí)施,很關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于績效評估的結(jié)果如何運(yùn)用。如果運(yùn)用不合理,那么績效考核對員工績效改進(jìn)和能力提升的激勵作用就得不到充分體現(xiàn)。那么,績效數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用應(yīng)該從哪些角度考慮?第一、績效考核結(jié)果即數(shù)據(jù)分析① 從

人力資源

外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別?外包

young2017年03月14日 外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別?外包

摘要:《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二十七條規(guī)定:“用人單位以承攬、外包等名義,按勞務(wù)派遣用工形式使用勞動者的,按照本規(guī)定處理?!边@個條款讓勞務(wù)外包的發(fā)包人很緊張,深恐其使用的勞務(wù)外包一不小心被認(rèn)定為勞務(wù)派遣。于是,如何區(qū)分勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包,如何

人力資源

你應(yīng)該知道的勞務(wù)派遣知識

young2017年03月14日 你應(yīng)該知道的勞務(wù)派遣知識

摘要:《勞動合同法》第66條明確規(guī)定:“勞動合同用工是中國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式,只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。”  《勞動合同法》第66條明確規(guī)定:“勞動合同用工是中國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工

人力資源

勞務(wù)派遣用工單位應(yīng)當(dāng)履行哪

young2017年03月14日 勞務(wù)派遣用工單位應(yīng)當(dāng)履行哪

摘要:勞務(wù)派遣有何法律規(guī)定?   用工單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù):(1)執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn),提供相應(yīng)的勞動條件和勞動保護(hù);(2)告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬;(3)支付加班費(fèi)、績效獎金,提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇;(4)對在崗被派遣勞動者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn);(5)連續(xù)用工的,實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制。   勞務(wù)派遣單位違反本法規(guī)定的,由勞動行政部門和其他有關(guān)主管部門責(zé)令改正;情節(jié)嚴(yán)重的,以每人一千元以上五千元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,并由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照;給被派遣勞動者造成損害的,

Copyright 2011-2017 gkyi963.cn 四川嘉藍(lán)圖企業(yè)管理有限公司 版權(quán)所有 蜀ICP備17004427號-1 技術(shù)支持:四川肆合互動